当今流通范畴普遍议论的话题是如何进步商品物流的效率及降低其本钱。商品从制造商送到顾客手中的整个物流过程中，物流/配送中心起着相当重要的作用。而物流中心的营运本钱占了整个物流本钱的大局部，故降低物流中心的营运本钱及进步其运营效益是十分重要的。

    如何紧缩商品流经过程中的库存数量及库存时间？"已成为现今流通企业运营者最关注的课题。这是由于库存的数量及时间关系到整个物流配送过程的营运本钱及效益 [2]   .要推进供销网络的效率化，物流变革是必需的。首先是信息的共有化。这强调的是流通范畴中企业间的信息共有，特别是商品台帐类（ProductMaster）及批发信息（POS数据）的共有化。

    其次是跨业界的规范化。在流通范畴，这种规范化通常是指各企业所经手的发票如交货/送货单等票据格式或票据内容的统一化。而这种规范化的趋向也将推行至诸如订货单位或包装单位等流通批次的管理上。最后是巩固的同盟关系。今后在物流范畴或在流通业的其他范畴中。

    都将强调树立一种与供货商之间巩固而有力的战略同盟关系。为了完成流通库存的最优化，批发企业除了经过特约代理店、特约经销店等举措来停止一系列必要的库存紧缩、库存集约外，也能够凭仗与消费厂家之间那种巩固而有力的战略同盟关系来尝试不需中间流通环节的"店铺直送"的进货方式。